Зміст
І на мою думку, презентація проєктів у кінці курсу — це дуже гарна ідея, адже дає можливість попрактикувати навички public speaking і отримати досвід перед презентацією реальних проєктів. Керівником стартапу я би назвала менеджера R&D продуктів або проєктів, заснованих на несподіваному вирішенні звичних проблем. У таких ситуаціях основне завдання продакта — перевірити гіпотезу і з’ясувати, Вакансія Product Manager віддалено чи потрібен ринку розроблений сервіс і як його правильно монетизувати.
Кто такой Product Manager в IT и сколько ему платят (а главное — за что)
Product Management — останнім часом вельми хайпова дисципліна, тому статей написано немало, їх радити не буду. До шостого заняття ви можете повернути100% внесених за навчання коштів. По-перше, більше часу спілкуватися з бізнесом і глибоко розуміти, чим він живе. У цій статті ми проллємо світло на те, чим займаються фахівці з Product Management та які навички дозволяють їм бути ефективними. Регулярні живі зустрічі з тренером, спілкування в режимі реального часу та відповіді на Ваші запитання. На знак подяки за це ми даруємо знижку на будь-який курс, який ви оберете під час консультації.
Є питання? Заповни форму – ми тобі зателефонуємо та все підкажемо 💙
Люди, які працюють на цій посаді, мають певний образ мислення, який формується і змінюється протягом усього життєвого циклу роботи. Product Manager — це CEO свого продукту, і його мислення дуже схоже на мислення підприємця. Технічний продакт зазвичай потрібен у проєктах, заснованих на інноваціях і складних винаходах.
Что должен знать и уметь такой специалист
Насправді, тестування на користувачах має бути коником хорошого product manager. Його завдання — вміти правильно зібрати зворотний зв’язок і поліпшити продукт на основі отриманої інформації. Тут на допомогу приходять A/B тести, usability-тестування, product demos і всілякі більш складні хитрощі. Після того як ви зібрали дані, підтвердили або спростували певну гіпотезу і внесли зміни у продукт, дослідження потрібно повторити.
Управление жизненным циклом продукта
Після цього продуктовий менеджер знову переключається на зовнішній світ — оцінка відгуків, удосконалення продукту, розробка нового або повна зупинка проекту. Тим часом, у команди розробки виникають мільйон питань, на які нікому відповісти, тому що продуктовий менеджер уже займається в цей час не менш важливими стратегічними питаннями. Це все відбивається на продукті — він втрачає цільність і вектор. Відповідальність — неадекватна, кількість обов’язків — непосильна для однієї людини. На двох стільцях сидіти можна, але не варто, срака боліти буде.
- У цьому вигляді опис стає людянішим і може передавати емоції та відчуття.
- CEO та Co-Founder в IAMPM10 років досвіду в маркетингу та управлінні продуктами.
- Для підготовки до інтерв’ю раджу подивитися кілька відео з каналу Exponent.
- Згадаймо картинку Мартіна Ерікссона (експерт з Product Management, — авт.ред.) «Хто такий Product Manager».
- У той же час, менеджеру майже кожного дня доводиться приймати рішення про продукт та інколи лавірувати між потребами користувачів, фахівцями департаменту маркетингу і відділу розробки.
Многорукий многоног: задачи и обязанности Product-менеджера
Тести можна проходити в будь-якому порядку і навіть не за один раз. Ви можете завжди продовжити проходження з будь-якого моменту. Це часто призводить до того, що Product Manager’и, які знаходяться в Україні, ближче до технічної команди і далі від бізнесу. Натомість, американські колеги, навпаки, щодня спілкуються з бізнес-стейкхолдерами і значно менше — з інженерами.
Product manager в IT-компании
Людина, яка опікується беклогом, автоматично починає відповідати за майбутнє продукту. Межа між продуктовим менеджментом і продуктовою розробкою таким чином стирається. Продуктовий менеджер проводить купу часу досліджуючи ринок, опитує потенційних клієнтів, відвідує профільні конференції, і все заради формування продуктового концепту. Концепт треба описати — формалізуємо у вигляді користувацьких історій. Провести зустрічі з командою і описати ключові речі — навіщо робимо, чому зараз, що має бути обов’язково і в якому порядку і т.д. Це все втілюється з допомогою команди дизайну в вигляді прототипу.
В 2024-м году переход в Product Management для многих специалистов становится логичной стадией карьерного роста. Головне, щоб ваші скіли збігалися з потребами компанії, а досягнення доводили, що ви — ідеально підходите для цієї позиції. Що читати початківцю в Product Management, щоб прокачати знання й скіли.
У цьому випадку бюджет зазвичай обмежений, і основним завданням стає залучення перших користувачів для тестування концепції і пошук інвесторів. Куди ж потім ростуть такі супергерої, як менеджери продуктів? Адже таке враження, що вони вже вміють і знають усе, що можна знати і вміти.
Виростила лабораторію Нетехнічної IT-освіти IAMPM з хобі в міжнародний бізнес. Його потрібно правильно пріоритезувати, щоб наприкінці кожної ітерації отримувати продукт, здатний принести певну цінність для користувачів. У такому випадку його простіше тестувати і допрацьовувати. Він створюється для того, щоб вирішувати завдання певної цільової аудиторії. Саме тому ви повинні правильно визначити свій ринковий сегмент, виокремити портрет користувача і проблеми, які вирішує продукт. Як складати резюме й готуватися до співбесіди — окрема наука.
Не дивно відтак, що менеджери, які займають посаду Product Owner’а — це часто представники відділу розробки. Основна їхня роль — обслуговувати, а не створювати і направляти беклог. Проблема в тому, що беклог описує все, що стосується продукту.
Крім того, будуть дуже корисними знання статистики і соціології. Крім того, Product Manager повинен уміти створити фінансовий прогноз, коли бізнес вийде на самоокупність, яких витрат і доходів варто очікувати у майбутньому. Без розуміння цих цифр навіть хороший продукт чекатиме невдача. Якщо у вашій команді є сильний фінансист, підготуйте цей план спільними зусиллями. В управління продуктом люди приходять із project менеджерів, тімлідів, аналітиків, маркетологів і дизайнерів.
Це передбачає, що ви проведете аналіз ринку і зможете протестувати свої гіпотези на цільової аудиторії. Для цього важливо розуміти, що таке кількісні (дані про відвідування сайту, впізнаваність бренду, конверсійність сторінок) і якісні дослідження (опитування, глибинне інтерв’ю, спостереження). Одним із найважливіших етапів у процесі тестування ідей стає випуск MVP (рішення з мінімальним необхідним набором функцій). Одним із поширених варіантів розвитку кар’єри може бути перехід від керівництва одним продуктом до управління напрямком.
Таким чином, можна охопити всю лінійку компанії і зайняти С-Level позицію. Будь-який менеджер потрібний і важливий, якщо він — професіонал своєї справи і відмінно розбирається у певній індустрії. Які риси розвивати і які знання варто підтягувати, залежить від типу вашого проєкту і ваших власних амбіцій та схильностей. Звичайно, нам усім хочеться бути суперменами, які вміють все й одразу, але в житті таке рідко зустрічається. Тому набагато доцільніше поступово розвивати скіли, необхідні для роботи тут і зараз і намагатися в процесі роботи збирати необхідні знання із суміжних галузей.
Найцікавіше, що іноді керівники продуктів змінюють не посаду, а компанію і величину проєктів. Робота продактом настільки цікава й різноманітна, що, часом, стає справою життя. Спробуйте пройти короткий тест для перевірки Product Mindset.
Дайте відповідь на кілька питань, щоб дізнатися, наскільки розвинене ваше продуктове мислення. Не переживайте, це тест не вимагає від вас якихось спеціальних знань у предметі, для його проходження буде достатньо знань базової комп’ютерної грамотності. Програма розрахована на тих, хто хоче розпочати свою кар’єру як Product Manager з нуля і тих, хто вже працює в IT і хоче перейти в цю спеціалізацію. Крім цього, даний курс підходить всім тим, хто мріє зробити свій продукт і вивести його на ринок. В управление продуктом люди приходят из project-менеджеров, тимлидов, аналитиков, маркетологов и дизайнеров.
Якщо пощастить, у процесі тестування ви натрапите на призначені для користувача інсайти і зможете додати у проєкт нову креативну ідею. У цьому випадку знанням маркетингу та продажів можна пожертвувати і замість цього більше заглибитися в тестування, аналітику і роботу з фінансовими показниками. Для цього потрібно правильно сформулювати цілі, визначити метрики та KPI, дедлайни для кожного етапу і результати, які очікується отримати після кожної ітерації.
Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/
Leave a Reply